專為建筑企業定制研發
針對建筑施工企業智能管理、智慧管理、協同管理，專為建筑施工企業定制研發「一個專屬管理平臺、一套融入現場匯入云端的全方位全流程管理體系」。
業務架構
★7橫5縱2中心
7主線全方位覆蓋業務：收入線，成本線，資金線，資源線，進度線，技術質量線，安全健康綠色施工線。
5階段項目全過程管理：項目前期、合同簽訂、策劃計劃、過程控制、項目收尾。通過業財一體，業務財務打通。
2中心數據匯聚支撐應用：通過業務協同，與市場營銷，供應鏈，資產管理等聯動，構建全方位的成本、生產數據中心支撐智慧應用。
久其金建項目管理系統通過建立項目優攬、精管、細算、足收的目標，建立項目全周期的成本管控體系，投標階段進行標前測算、合同簽訂后進行目標成本測算、過程中進行實際成本核算、項目收尾階段進行成本還原，層層聯動，達到降本增效的目標，提升經濟效益。
同時橫向實現部門間的業務協同、流程互聯、數據互通，完成業財資稅數據融合，縱向實現企業應用、項目應用互通，完成企項一體化數據融合，打造一個橫向協同、縱向穿透、業財融合、企項一體的成本管控應用。實現“腦力”替代“人力”、“集成”代替“分散”，突破工程管理中管控難、協同亂、缺標準等難題，提供集成工程項目全人員、全流程、全數據的一體化管理平臺，解決建筑產業“角色多、人員多、流程多”“管理復雜”“信息孤島”等問題，最終促成統一管理、分級管理、協同管理，實現高效管理、降本增效。
久其金建項目管理系統堅持企項聯動、業財融合，通過業財一體，業務財務打通；通過業務協同，與市場營銷，供應鏈，資產管理等聯動，構建全方位的成本、生產數據中心支撐智慧應用。
融合應用最前沿、最穩定的物聯網、大數據、云計算、區塊鏈，橫向打通業務間的數據聯系，內外部的溝通協作，縱向確保業務流程的通暢性，達到項目全過程可控及數據共享，成本中心、生產中心2大數據中臺協同把控。
同時，開放數字大屏、PC端、移動端全端口，搭建基礎技術平臺、技術算法平臺、安全管理平臺、應用管理平臺，集成成本、資金、資源、進度、技術、質量、安全健康綠色施工全領域統籌，實現項目前期、合同簽訂、項目策劃、實施過程、中間計量、項目收尾全過程管理，實現開放互聯、高效協同。
核心功能
1.合同管理
建筑行業單體合同金額高，周期長，結算復雜，合同過程管控的好壞直接影響項目部的利潤和現金流，從而對公司整體經營產生影響。通過合同簽訂、合同變更、合同結算、合同收支、合同發票等關鍵業務節點落實集團管控目標，實現成本控制和資金優化配置。根據合同管控模式總架構確立的設計要點，結合集團的業務形態與組織特征，規劃三級四類合同標準化總體架構，分級分類建立標準化體系。
深度整合業務、合同、財務三位一體。以財務精細核算為手段，為各級責任主體提供全面、及時、真實的決策信息、支持決策分析和財務分析追溯到業務原始單據，深度分析，并根據語境規則自動推送預警信息。
合同管理系統架構
2.成本管理
久其金建經過大量的行業對標和實踐，逐步打造了一套基于責任成本預算的成本管控方案，將成本指標量化，形成有效的控制、分析依據。
1）預算編制多樣化
支持百分比法、企業定額法、分包組價法；多種預算編制方法，滿足不同預算編制模式。同時，還支持按清單、WBS、實際支出成本項三個維度進行成本預算，實現清單預算、部位預算、費用項預算，滿足公路、房建、市政多個業態需求。系統還支持責任預算動態調整及材料調差。
清單預算編制
預算成本費用形成圖
2）成本管理精細化
以市場經營為龍頭，以成本管理為核心，是企業可持續性發展的關鍵。
建筑工程成本管理貫穿于工程的全過程，是建筑施工企業盈利與否的保證，直接影響到企業的經濟效益。將成本管理的制度落地、防線前移，實現施工前有策劃預算、實施過程有控制核算、實施階段有分析改進，實現項目和集團公司的成本管理制度化、體系化。
建立以投標成本、合同額、責任成本、計劃成本、實際成本、還原成本為主線的成本管控規則，形成從投標階段、合同簽訂、策劃計劃、過程控制、項目收尾的全過程閉環。覆蓋項目投標、策劃、合同管理、勞務管理、物資設備、財務資金等各項業務，全方位成本管控的完整體系。同時，具備預控 、預警、糾偏機制的項目全成本周期管控平臺。
成本全生命周期管控圖
3.勞務管理
勞務管理系統旨在幫助施工單位規范勞務管理、優化業務，預防糾紛、積累數據，最終降本增效。
勞務管理系統從勞務招標管理，到合同簽訂，然后在合同執行過程中做收方，計量，同時借助實名制硬件及移動端APP加強管理，方便實操，過程監管，最后合同收尾，進行供應商的評級。由此可見勞務管理系統實現了全過程全生命周期的勞務分包管理，并且運用PDCA戴明循環原理，促使管理循環上升。
勞務管理業務流程圖
4.物資管理
物資管理以工程部門施工物資需求計劃與物資部門物資采購合同為線索，通過物聯網技術集成，實現了現場實物數量的精細化管理。實物管理數據與內業成本管理流程互聯互通，強化物資內業的點驗、發料、消耗、加工、盤點、結算、支付等各個環節流程數據的準確性，及時反映施工生產過程中的成本現狀。
物資管理功能架構圖
5.設備管理
設備管理系統設計的目的是實現設備的多層級的管理：滿足集團對于設備全面管控和項目部加強對設備使用過程管理的需求。
通過采用智能硬件、物聯網的技術，可以實時跟進設備的使用狀況、保證數據的真實性；通過支持移動端的應用，方便施工現場進行設備行為的登記
從設備的計劃、設備合同、設備驗收、設備使用、設備處置報廢完整的貫穿了多個組織層級對設備的管理。
設備管理功能架構圖
6.安全管理
安全管理是項目管理的重中之重，包含安全管理制度的制定和存儲、安全管理計劃、安全考核、危險源管理、隱患管理、安全檢查、安全事故、安全培訓等內容。
7.質量管理
為提高企業質量管理水平，協助企業制定或優化相關管理制度，包括質量策劃、質量檢查、質量資料管理等內容。配合企業管理要求，具有反映工程質量檢查情況及質量整改情況的質量管理全過程跟蹤處理。
8.綠色施工管理
響應國家十四五節能減排目標，從環境保護責任制、環境影響因素識別、環境影響因素控制、環境隱患檢查整改及復查等全方位，對施工環境進行全過程的管理。
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