智能、協(xié)同、一體化
久其金建建企大數(shù)據(jù)解決方案應用先進的自主研發(fā)數(shù)據(jù)平臺工具，構建一體化綜合財務數(shù)據(jù)分析與決策平臺。平臺通過整合業(yè)財數(shù)據(jù)資產(chǎn)、建立智能分析模型和搭建可視化展板，強化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的深度挖掘和整合運用，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致、實現(xiàn)預算執(zhí)行的過程管控支撐、實現(xiàn)圍繞業(yè)務流程的風險預警與糾偏、實現(xiàn)總部到項目的全員分析，支撐企業(yè)財務價值創(chuàng)造體系。
功能架構
方案特點
1. 完善的研發(fā)體系支持
久其大數(shù)據(jù)產(chǎn)品屬于久其自主研發(fā)，研發(fā)體系不僅規(guī)范了平臺下軟件研發(fā)的各個關鍵過程域，還為其研發(fā)人員提供了大量的參考資料，為提高軟件質(zhì)量和降低學習成本打下了堅實的基礎。
2. 豐富的可視化展示形式
系統(tǒng)支持各種常見可視化展現(xiàn)形式，界面框架通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)造出多種技術以提高界面響應效率，嚴格控制內(nèi)存消耗，打造專業(yè)的用戶體驗。另外，通過樣式體系、皮膚管理等手段，用戶可以自由配置皮膚，并可在不同皮膚之間自由切換，滿足了不同用戶的審美要求。
3. 預置豐富的領域分析模型
通過這些分析模型，可以快速的從已知數(shù)據(jù)中按數(shù)據(jù)對應領域分析方法展現(xiàn)分析結(jié)果。如：杜邦分析、因素分析、沃爾綜合評價體系、行業(yè)評價標準值計算方法、ABC成本分析等。
4. 靈活的頁面布局模式
提供靈活的布局功能支持對不同用戶個性化的數(shù)據(jù)展示要求，而且操作所見即所得。
5. 簡單易用的多維數(shù)據(jù)分析
久其數(shù)字儀表盤可以將多個維度的圖和表集成在一個頁面中進行切片、切塊、鉆取、旋轉(zhuǎn)等多維分析。
6. 隨需應變的分析主題管理
不同的用戶角色往往需要關心的數(shù)據(jù)范圍和信息是不同的，例如：針對高層管理者的管理駕駛艙，展現(xiàn)關鍵性數(shù)據(jù)；針對中高層管理者的KPI分析主題，展示行業(yè)關鍵指標數(shù)據(jù)；針對中層管理者或分析人員的不同主題域的數(shù)據(jù)。
企業(yè)賦能
以公司戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，從不同的財務管理域進行多維度、多層級穿透分析，實現(xiàn)財務和業(yè)務融合縱向分析，支撐財務戰(zhàn)略目標的動態(tài)調(diào)整。科學構建財務分析模型，依托于多領域、多維度、更細顆粒度的數(shù)據(jù)，為管理層提出獨特的數(shù)字解讀，以數(shù)字化賦能財務，財務賦能業(yè)務。
以全面預算為抓手，對比生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)行情況，分析財務及業(yè)務指標的完成情況和變化趨勢分析，發(fā)現(xiàn)短板弱項，提升管理精細化水平。平臺實現(xiàn)T+0的實時數(shù)據(jù)分析，借助經(jīng)營指標業(yè)績排名、預算實際對比分析、執(zhí)行監(jiān)控等功能，形成了數(shù)據(jù)從生產(chǎn)、傳輸、存儲、發(fā)布、到使用的全生命周期管理，為公司全面預算的過程管控提供詳細而精準的數(shù)據(jù)支持,有效地幫助公司提高核心競爭能力,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
綜合財務數(shù)據(jù)分析與決策平臺是預算、控制、預警、督辦、跟蹤等一體化管控平臺，以財務視角實現(xiàn)對業(yè)務的預警和管控，通過財務指標的歷史數(shù)據(jù)積累形成風險預測模型，靈活配置風險預警規(guī)則，將財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)進行融合分析。實現(xiàn)財務到業(yè)務的穿透，強化經(jīng)營分析深度。業(yè)財融合分析體系讓風險管控貫穿于業(yè)財管控全過程，切實提升公司風險防控管理能力。
平臺提供了當前大數(shù)據(jù)領域流行的展現(xiàn)形式和動態(tài)交互功能，支持PC、平板電腦、智能手機、監(jiān)控大屏等展現(xiàn)平臺，滿足用戶多樣性及隨時隨地訪問數(shù)據(jù)的需求。以數(shù)據(jù)安全權限管控為基礎，按照法人組織機構、區(qū)域、板塊、項目類型對指標數(shù)據(jù)層層挖掘分析，每一項指標可橫向穿透到業(yè)務活動、縱向穿透到基層單位，實現(xiàn)公司到項目的決策層、管理層、執(zhí)行層對數(shù)據(jù)的不同視角分析，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)之光穿透基層公司治理，讓大數(shù)據(jù)真正發(fā)揮價值。
（二）提升企業(yè)管理能效
通過以戰(zhàn)略及價值創(chuàng)造為出發(fā)點，建立管理信息架構，可有效支撐管理層、經(jīng)營班子決策，并指導后續(xù)數(shù)據(jù)整理及系統(tǒng)施工作，以提高系統(tǒng)實施成效，避免無謂的數(shù)據(jù)搜集成本。
通過系統(tǒng)的建設可以有效地消除數(shù)據(jù)的重復、矛盾和不一致，而且大大節(jié)省了數(shù)據(jù)分析人員收集數(shù)據(jù)、解決矛盾、生成報告的時間，從而有力地提高決策的準確性和及時性。
透過系統(tǒng)可及時監(jiān)控重要的管理信息。各層級核心人員可及時了解相關管理信息。
用戶通過自定義數(shù)據(jù)分析規(guī)則，系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶制定的數(shù)據(jù)分析規(guī)則自動對海量的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)進行跟蹤分析。
根據(jù)業(yè)務與管理需求設計數(shù)據(jù)維度，例如從產(chǎn)品、客戶、地域、部門、數(shù)據(jù)口徑等諸多角度設計，定義維度屬性以及諸多維度之間的層次結(jié)構，有利于多維分析的展開，并濃縮主題數(shù)據(jù)的數(shù)量。
透過預警分析，可輕易辨識異常信息，協(xié)助企業(yè)及時了解風險情況并及時防范風險。
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